2024年，湖北省武汉市东西湖区紧紧围绕深化预算绩效管理改革要求，以“实”为要，在理念流程与结果应用等层面精准发力，有效提升了财政资源配置与资金使用效益，为区域财政管理高质量发展提供了有力支撑。一是组织多层次培训，压实部门责任。东西湖区财政局结合大财政体系建设，针对事前评估、指标设置、绩效自评等薄弱环节，分层次组织全区预算单位领导班子、科室负责人与经办人员，通过集中培训与下点授课相结合的方式，开展21期专题培训，有效强化了各单位的主体责任与自主问效意识。二是加强项目库建设，夯实流程管理。出台《东西湖区财政项目库管理办法》，明确项目全流程管理规定，经对全区相关一级、二级项目的深度整合与汇总，形成1477个项目库清单。在此基础上，多管齐下夯实流程管理：调整事前绩效评估标准，将新增政策和项目评估门槛由1000万元降至200万元，拓宽评估深度与广度；联合第三方审核72家预算单位2024年绩效目标，涉及资金830543.84万元，依审核结果对8个单位的17个项目扣减预算3089.32万元，严格把控项目金额；借助预算管理一体化系统，线上线下“双轮驱动”动态监控项目执行与目标达成情况，及时调减收回低效项目预算指标；组织72家预算单位开展绩效自评，并引入第三方对24个专项资金项目进行重点评价，对4家单位和72个项目开展绩效再评，全面评价项目效益。三是强化结果应用，做实管理成效。加强第三方机构绩效评价报告评级管理，评定22份报告并通报，推荐A类机构，暂停D类机构业务一年。同时，建立绩效评价与预算安排挂钩机制，对重点评价中问题未整改单位扣减2024年预算指标300万元；再评价时，依结果评分排序通报并限期整改，对审核得分较低的1个整体单位和9个项目扣减部门预算指标1730.45万元。