摘要：合作生产是应急管理研究的前沿议题，但学理层面上关于应急管理合作生产的生成机制还有待进一步解释。引入众包理论，基于应急管理部开发的“灾害事故e键通”的案例，试图揭示数字化众包平台驱动应急管理合作生产的过程机制。研究发现，在众包平台的构建与开发、众包任务的解释与发布、众包任务的接包与反馈、众包结果的评估与应用过程中，数字化众包平台通过四重机制驱动了应急管理合作生产：一是凭借主体边界重构机制开启合作窗口，重塑了政社合作边界，穿透了部门合作边界；二是借助应急情境定义机制激活合作价值，推动了共同场域的建构与公共利益的统合；三是通过外部激励催化机制强化合作动力，满足了公众初始参与动机，构建了公众持续参与机制；四是基于资源整合分配机制集成合作要素，驱动了信息性资源和配置性资源的有效流动。文章归纳出“合作窗口开启→合作价值激活→合作动力强化→合作要素集成”的解释框架，为理解应急管理合作生产提供了数字化众包平台的新视角。

关键词：数字化平台；应急管理；众包；合作生产；共同生产；灾害事故e键通

基金资助：国家自然科学基金面上项目“危机学习视角下城市应急管理能力评估与提升机理研究：面向事故灾难的实证分析”（项目号：72474070）；兰州大学“双一流”人才队伍建设科研项目“数智时代地方政府危机学习行为的触发机制研究”；广东省哲学社会科学规划学科共建项目“新时代粤港澳大湾区青年群体社会心态研究”（项目号：GD23XMK14）；

原文链接：https://kns.cnki.net/kcms2/article/abstract?v=iMwhGHIyCLbB-Kz-Byct9MMdyz3E160idQjVVZxG6Jsw5LAf_ZTN9NB60s4dA1IIjF6jXKzJYuJ4puF5a82gC9-k94Oe9CsL0EgaU4PPnD6iSTpnyhpHaNHimpWxfG0ul90iV9A8srqWejaZx5kxWYpBkrjdkP7kdr9meqBcDf_Q3wufItXgFg==&uniplatform=NZKPT&language=CHS